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龙8集团 > 龙8人报第732期
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龙8集团隆重召开2017年度“四大奖项”暨二次创业表彰大会
2018/2/1
  

  本报讯(记者 康素霞)2017年是龙8集团增效降本成绩优异的一年,也是第一个三年规划的收官之年。2018年1月27日,岁末年尾寒气逼人,但龙8职工大学的四楼会议室里却暖意融融。为表彰2017年度及2015-2017年二次创业为龙8集团增效降本、创新创效做出突出贡献的单位和个人,集团隆重举行2017年度“四大奖项”暨二次创业表彰大会,副科级以上干部,技能评定四、五级工等共900余人参加。
  大会首先通报了各单位2017年度增效降本完成情况排名,并公布了2017年度“增效降本奖”及“创新创效奖”获奖情况。在喜庆热烈的音乐声中,获奖单位代表依次上台授奖。李董事长亲自为荣获系统“增效降本优秀奖”的经营系统和物流贸易系统颁发了奖牌和证书,并对生产系统超额完成2017年增效降本任务提出表扬。
  之后,陈利杰副总公布了2017年度“大比武创效奖”、“龙8零缺陷奖”获奖代表名单。
  2014年底钢铁市场极其残酷,生死存亡的危机关头,李董事长高瞻远瞩,适时提出了转型升级二次创业,采取果断措施为龙8寻找新的出路。三年后,通过全体龙8人的不懈努力,二次创业超额完成当初所定目标,取得了可喜成果。会上公示了2017年及二次创业干部员工各项奖励。
  为落实“以贡献者为本”理念,集团所有制度、文化向贡献者倾斜,将首次颁发金质勋章,用金子般的心对待二次创业中成绩突出的贡献者。会上卢增元副总公示完成二次创业目标且创效1亿元以上达到颁发金质勋章条件的干部名单,拟奖励干部共计49人,并现场展示了金质勋章。二次创业金质勋章为八边形,正面为龙8集团徽标,背面以平扣固定勋章并写有“二次创业勋章 2015-2017”字样。材质为足金,直径2厘米,厚度1毫米,单枚重量10.8克,价值3483元/枚。按此次公示名单算,总价值170667元。金灿灿、沉甸甸的勋章对每位干部既是荣誉也是动力,激励全体干部为实现下一个三年规划目标而全力奋斗。
  会上还公示了完成二次创业目标符合提级条件的63名干部及享受的待遇,先进代表焦利刚、史二明、刘军川、张国彦、杨靖分别进行发言,分享了经验。纪检部张全庆部长公布了对2017年完成任务不超2016年5%的干部的处理决定。
  最后,李董事长强调了环保工作的重要性,并作了《当管理者的两个先决条件和六大功夫》的重要讲话,指出,企业的发展壮大除了制定战略外,管理最重要。华为把管理作为核心竞争力,做成国际电信巨头。要想管理好企业就必须有好的管理团队,好的管理者。管理者要有两个先决条件和六大功夫,才能称其为好的管理者。董事长讲话主要内容如下:
  管理者的两个先决条件:
  第一,管理者品德为先。中国古代把人的品德放在首位,德行天下、德高望重、以德服人、德才兼备等等,说明“德”在人性中的重要性。当管理者更要把“德”放在首位。要大公无私、公正公平、光明磊落等。绝不能把一个金贵的发展平台给了品德不好的人去占有。品德不好,权力越大破坏力越强,会搞乱一个单位、会带坏一批队伍、会造成一种坏风气。品德不好的人能力再大也不能当干部,已在任的一经发现马上免职。第二,管理者要以身作则、身先士卒。管理者在日常工作中必须以身作则,带头执行各项制度;关键时刻必须身先士卒,打出去冲上去;并且关心员工如子女、如兄弟。好的团队是带出来的,一个单位的工作风气是一个管理者作风的反映。不带头干的管理者没有丝毫影响力,尽管员工努力工作,他们是在顾全大局。你会被员工嗤之以鼻,一文不值。这样的人用其懒惰的作风侵蚀着员工,所以不能胜任管理者。
  当好管理者的六大功夫:
  第一,有积极向上,设定宏伟目标的功夫。工作目标是人的胸怀大小的具体表现,胸怀不同,目标不同。一个好的管理者永远是积极向上的,会为自己和自己的团队设置一个宏伟的目标,一步步向前迈进。
  胸无大志的人,没有信心、目标保守,会在历史车轮的碾压下自我消亡。同是企业,有的做成中国五百强、世界五百强,有的却止步不前最后倒闭;同是一个单位,有的年年超额完成任务,有的却完不成。虽然上级分配了指标,但干部的胸怀不同、信心不同,所以每个干部心中的目标就不同,结果也不同。有大目标者必有所成,这是人生志向的必然结果。设定目标要顾全大局,紧紧围绕大局做工作;目标要积极向上,在同行业是先进水平;大目标中要有小目标,要有阶段性、有阶梯性,以利于增强信心、节节胜利。
  第二,有做好执行方案,科学分解任务的功夫。工作设定了目标,要写出执行方案,执行方案做得可行不可行,是目标能否完成的关键。做执行方案是一个管理者工作态度和能力的反映,好的管理者会做出好方案,使目标顺利达到。差的管理者不认真做执行方案,盲目执行、顾此失彼、损失人力物力,懒了自己牺牲了广大员工,战场上会葬送战士的生命。所以不论大目标、小目标都要做好执行方案,大事大方案、小事小方案。凡事预则立,不预则废。做方案要弄清任务或目标的艰巨程度,这是“的”;要了解可掌握的人力、物力、财力资源,这是“矢”;充分支配、调动、组合各种资源;列出执行的阶段和步骤;充分考虑不可预见因素,列出应急预案等。
  第三,有深入一线了解情况,掌握一手材料的功夫。企业的管理者要到两个现场。一是市场,二是生产一线。市场上是客户,生产一线是员工。管理者到现场程度不同、深度不同,掌握的一手材料就不同,决策就有差异。掌握了事物的本质,会形成正确的决策;被事物假象所蒙蔽,会形成错误的决策。深入现场要注意:不论市场和生产一线都要到最终端,因为客户和员工是企业的财富;必须是亲眼看到、亲耳听到的一手材料;了解情况要全面;用加工分析亲身感知的一手材料去指导工作。
  第四,要有掌握、分析数字的功夫。企业管理全靠数字说话,不掌握大量数据的管理者是一个盲目的管理者。一个公司、一个车间、一个班组的好坏靠数字来体现,一个干部、一个员工的业绩好坏也要通过数字来说明。领导对下级提要求、下级向上级汇报工作都要用数字表达。要掌握全面、准确能说明问题的数据;数字要有比较、有分析,要与去年同期比,叫同比;与上年、上月比,叫环比;与先进单位比,叫对标比;要比较出程度。好,好在什么程度;差,差在什么程度,要用百分比。比来比去,一个单位、一个人的业绩好坏一目了然。
  第五,要有上下左右沟通的功夫。应该说管理者的主要任务是沟通。上下级之间布置任务是沟通、基层调研是沟通、总结工作也是沟通。协作单位、平级之间的信息互通、互相配合也是沟通。干部当久了,往往愿说不愿听,对方听了你的想法,你还没听对方的想法,这叫沟而不通。所以自己说话是沟通,听别人讲话也是沟通。沟通场合不同,沟通方式和语气就不同;沟通对象不同,沟通的内容和方法就不同;沟通要先了解对方在想什么再决定沟通形式;沟通要多听少讲,力求一语中的。
  第六,要有总结验收、奖惩的功夫。有句话说,做了工作不总结,等于种了庄稼不收割。辛辛苦苦完成了一项工作,效果如何,是否达到预期,过程中有什么经验和教训,哪些人积极又有能力、值得表扬奖励并重用,哪些人意志薄弱、需要帮助和批评,都要认真总结。总结验收和奖惩既是对管理者自身水平的提高,也是对广大员工付出的肯定。要与员工共同总结、共同验收、共同提高;要总结出有价值的经验发扬光大,找出沉痛的教训引以为戒。总结工作要旗帜鲜明,大张旗鼓表彰先进、鞭策落后;奖惩要精准,既合理又及时。奖惩力度不合适、对象不准确,会起副作用;奖惩不及时会不起作用。都需要管理者的工作能力和功夫。
  一个好的管理者需要许多方面的真功夫。这不是一蹴而就,需要自我自觉地修炼。所以,每个管理者的成长都是一个修炼的过程,修炼自己的德行、走出自我趋向利他。修炼自己的情操,稳重而有章法,逐步成为一个成熟的管理者。
  大会在热烈的掌声中圆满闭幕。这场年度表彰盛会既有荣誉的授予,也有真金白银的奖励。让我们再接再厉,坚定信心,为实现2018年发展目标及下一个三年规划目标奋力拼搏!

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