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龙8集团 > 龙8人报第732期
第三版
强化内部管理 降铁增效 为实现新目标努力奋斗
2018/2/1
  

第一炼钢事业部 史二明

  2015年——2017年,第一炼钢事业部紧紧围绕集团发展规划、二次创业目标,狠抓内部管理,不断提升指标,降本任务完成108.08%,成绩的取得,得益于全方位的改革。
  技术指标提升方面,2015年初,炼钢、轧钢两工序合并,目的是减少中间环节、提升指标。厂部提出全员为轧材整体指标努力,对内部机构、职能、工序衔接进行精简优化,所有工艺考核均与最终轧材为重点,生产开停机统一组织。三年内,炼钢合格率提高0.12%,轧材合格率提高0.24%,成材率提高0.22%,负差稳定率提高15%。
  优化工艺,为降成本、创品牌创造条件。为解决电动车生锈,打造龙8品牌,厂部提出取消穿水工艺使成本大幅上升。为控制成本,通过提碳降锰、合金窄范围控制、下调开轧温度等措施,降低合金成本;改造辊槽弧度,解决地铁管片扭转;改造氧枪、优化工艺,提高炉龄。通过加大氧枪直径,缩短供氧时间1.5分钟;采取铁块补大面、高碳出钢等技术手段,4#炉龄达29677炉,创建厂以来最高炉龄;改变轧钢维修管理模式,实现两单元维修力量共享,影响时间降低6325分钟。
  厂部制定改革创新管理制度,每周汇总、评审、公示奖励。2015年——2017年实施改革创新项目348项,集团获奖54项。
  李董事长提出“实现三年翻一番,进入世界500强的奋斗目标”,我们将继续坚持改革创新,在安全、环保第一的前提下,狠抓内部管理,降低铁耗,为集团新目标而努力!

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